英語会議で発言できない人へ｜黙ってしまう5つの心理と3ヶ月で取り組む練習法｜コラム｜ウィリーズ英語塾

「英語の会議で、言いたいことはあったのに、結局ひと言も発言できなかった」

会議が終わってから「あのとき、こう言えばよかった」と英文が浮かんでくる。資料は読めるし、議題もおおむね理解している。それなのに、なぜか口が開かない。

外資系やグローバル企業で働く中堅社員の方から、こうした悩みを聞くことは少なくありません。

英語会議で発言できない理由は、単語や文法の不足だけではありません。「完璧な英文ができるまで待ってしまう」「割り込むタイミングがわからない」といった心理面のブレーキや、会議のスピードで話す練習の不足が重なっていることがあります。

そこで本記事では、英語会議で発言をためらうときに見られやすい5つの心理を整理したうえで、ブレーキの外し方、発言の瞬発力を鍛える3つのトレーニング、そして3ヶ月を目安に取り組む練習ロードマップを解説します。

フレーズを覚えるだけでは変わらなかった方に向けて、会議の前・最中・後で実践できる具体策まで、日本IBMでグローバル案件をリードしてきたWiLLies English代表・田中茂の監修のもとでまとめました。

英語会議で発言できないのは「英語力不足」だけが原因ではない

「もっと英語力があれば発言できるはず」と考えて、単語や文法の勉強を続けている方は多いと思います。

もちろん英語力は土台として欠かせません。ただ、英語会議で発言できない状態には、英語力とは別の要因も深く関わっています。まずは、会議という場が英会話とどう違うのかを整理しておきましょう。

英会話レッスンでは話せるのに、会議になると黙ってしまう理由

オンライン英会話や講師とのレッスンなら、それなりに会話が続く。それなのに、社内の英語会議になると急に言葉が出てこなくなる。これはとてもよくあるパターンです。

理由は、レッスンと会議では「話す条件」が大きく異なるからです。

項目	英会話レッスン	英語会議
相手のペース	講師があなたの発言を待ってくれる	複数人が自然なスピードで話し、話題がどんどん進む
発言の順番	講師が質問を振ってくれる	自分でタイミングを見つけて入る必要がある
話題	自分のこと・身近なことが中心	専門的な議題・数字・利害が絡む内容
間違いの影響	学習の一部として受け止めてもらえる	仕事の評価や信頼と結びつくと感じやすい
求められる内容	正しく話す練習	議論を前に進める意見・情報・質問

レッスンで話せることは、決して無駄ではありません。ただし会議では、「待ってもらえない」「自分から入る」「評価される」という3つの条件が加わるため、同じ英語力でも発言のハードルが一気に上がります。

発言を止めている「3つの壁」

英語会議で発言できない状態を分解すると、主に次の3つの壁に分けられます。

• 語学の壁：語彙・文法・聞き取りの不足で、内容が理解できない、言いたいことを英語にできない
• スピードの壁：言いたいことはあるのに、英文を組み立てるまでに時間がかかり、議論が先に進んでしまう
• 心理の壁：間違いへの不安、評価への恐れ、遠慮などから、口を開く決断ができない

業務で英語の資料を読み、メールでやりとりできる方でも、会議では「聞いて理解する」「発言すると決める」「その場で英語にする」という処理が同時に求められます。そのため、スピード面や心理面に課題を感じることがあります。

この2つは、単語帳や文法書の勉強だけでは越えにくい面があります。勉強量を増やしているのに会議での状況が変わらないと感じる場合は、語学以外の壁にも目を向けてみてください。

フレーズ集を覚えても発言できないことがある理由

会議で使えるフレーズを覚えるのは、とても有効な準備です。ただ、心理のブレーキが強く働いていると、覚えたフレーズがあっても口に出す決断ができません。

発言は「何と言うか」の前に、「今、言う」と決める段階があります。本記事では、この決断の段階と、決めたあとに素早く英文を出す瞬発力の2つに焦点を当てて解説します。

会議の場面ごとの定番表現は、英語の会議やミーティングで役立つフレーズと実践事例で詳しく紹介しています。

英語会議で発言をためらうときに見られやすい5つの心理ブレーキ

第二言語を使う場面で生じる不安（L2 anxiety）は、発話をためらう、言いたいことが出てこないといった言語使用への影響と関連しうることが、第二言語習得研究のレビューでも整理されています（Papi & Khajavy, 2023｜Cambridge University Press）。

ここでは、英語会議で発言をためらうときに見られやすい心理パターンを、本記事独自の視点で5つに整理します。学術的に確立された分類ではなく、自分の状態を振り返るための目安としてお使いください。

自分にどれが当てはまるかを確認しながら読み進めてみてください。原因がわかると、どこから手をつければいいかが見えてきます。

ブレーキ1：完璧な英文ができるまで、頭の中で組み立て続けてしまう

言いたいことが浮かぶと、まず頭の中で英作文を始める。主語は何にするか、時制は合っているか、この単語で通じるか。確認を重ねているうちに、議題は次へ移ってしまいます。

正誤を強く意識する学習経験や、間違いへの不安が強い場合、話す前に表現を過度に吟味してしまうことがあります。ただし、その背景には性格や過去のコミュニケーション経験、職場環境など、複数の要因が関わります。

会議では、文法的に完璧な一文よりも、議論の流れに合ったタイミングで出てくる短い一言のほうが価値を持つ場面が多くあります。

ブレーキ2：「今さら言っても遅い」とタイミングを見送ってしまう

会話の流れが速い会議では、発言に入りやすい間が短く感じられることがあります。その間を逃すと、「もう話題が変わったから」「今言うと話を戻すことになる」と考え、さらに言いにくくなります。

一度見送ると次の機会もためらいやすくなり、気づけば会議が終わっている。この悪循環が、「英語会議では発言できない人」という自己イメージを強めてしまいます。

ブレーキ3：聞き逃しがあると「質問したら理解していないと思われる」と感じる

議論の一部が聞き取れなかったとき、「全体を理解していない自分が発言してはいけない」と感じて口を閉ざしてしまう方も多くいます。

しかし実際の会議では、確認の質問は議論の精度を上げる貢献でもあります。「わからない部分を確認すること」自体が、立派な発言の一つです。

とはいえ、ネイティブスピーカーの自然な速さの英語がほとんど聞き取れない場合は、発言練習と並行してリスニングを整えることも欠かせません。

速い英語が聞き取れない原因の切り分け方は、英語ニュースが聞き取れない4つの原因と診断・突破法で解説しています。苦手だったリスニングを克服した受講生の事例も参考にしてください。

3ヶ月でTOEIC 795点を取得し、苦手だったリスニングを克服した受講生との対談動画：

※受講生個人の事例です（公式コーチングページ掲載：TOEIC 650点→795点）。学習条件は人によって異なり、同様の結果を保証するものではありません。成果には個人差があります。

ブレーキ4：慣れた会議スタイルとの違いに戸惑っている

会議での発言順、反対意見の出し方、沈黙の受け止め方には、組織・職種・役職・参加者の文化的背景によって違いがあります。

普段の会議で指名を待つ進め方や、慎重な合意形成に慣れている場合、自由討議型の会議では発言のタイミングをつかみにくいことがあります。日本語中心の職場で身につけた発言のタイミングや遠慮の仕方が、多国籍の会議では意図どおりに伝わらないこともあるでしょう。

ただし、英語の会議なら積極的に割り込むべき、とは限りません。会議ごとのルールや進行役の方針を確認したうえで、自分の振る舞いを調整することが大切です（確認のポイントは第7章で紹介します）。

ブレーキ5：「英語がつたないと、仕事の能力まで低く見られる」という不安

このブレーキは、仕事の経験を積んだ方ほど感じやすい場合があります。日本語なら論理的に説明できる内容も、英語ではたどたどしくなる。そのギャップが「この程度の人だと思われたくない」という不安につながります。

会議での評価には、英語の正確さだけでなく、発言の内容や根拠、結論の明確さ、相手に伝わる話し方などが関わります。文法や発音が不要という意味ではありませんが、まずは意図が伝わる短い発言から始めることができます。この点は次の章で詳しく見ていきます。

5つのブレーキは、能力の有無だけで決まるものではありません。慣れていない状況で起こりやすい反応だからこそ、考え方と練習で少しずつ向き合っていくことができます。

黙っていることの代償と、英語会議で求められている発言の正体

発言できない状態を「今はまだ仕方ない」と放置していると、仕事の上でも少しずつ影響が出てきます。

一方で、英語会議で求められている発言は、多くの方が想像しているほど高度なものではありません。この章では、沈黙の代償と、目指すべき発言のレベルを整理します。

沈黙は「同意」や「意見なし」と受け取られることがある

会議での沈黙は、進行役や参加者から「追加の意見はない」「現時点では異論はない」と解釈される場合があります。受け止め方は、組織や会議の慣行によっても異なります。

その結果、自分の担当業務に関わる決定に懸念があっても、あとから異議を伝えにくくなることがあります。日本側の事情や現場の情報が議論に反映されないまま、方針が決まってしまうこともあるでしょう。

重要な懸念や現場の情報がある場合は、会議中に伝えるか、会議後に文書でフォローして記録を残すことを検討しましょう。会議後のフォローの方法は第7章で紹介します。

求められているのは「長いスピーチ」ではなく「議論を前に進める一言」

英語会議での発言というと、自分の意見を論理的に、流暢に述べる場面を思い浮かべがちです。しかし実際には、発言にはいくつかの種類があり、難易度もさまざまです。

発言の種類	内容	英語の例	難易度
確認	議題や数字の認識を合わせる	Just to clarify, are we talking about the Q3 budget?	低
質問	詳しい説明や背景を求める	Could you tell me more about the timeline?	低
賛成＋理由	賛成し、一言だけ根拠を添える	I agree. It would also help the sales team.	中
情報提供	自分の部署・地域の状況を共有する	On the Japan side, we’ve seen a similar issue.	中
提案・反対	別の案を出す、懸念を伝える	I see your point, but what if we start with a pilot?	高

発言できない状態から抜け出すための最初の目標は、表の上2つ、確認と質問で「一度は口を開く」ことで十分です。

難易度の低い発言から始めて、会議で声を出すこと自体に慣れていく。この順番で考えると、発言のハードルはぐっと下がります。

英語が使える人でも、会議の英語は鍛え直していく

監修者の田中も、アメリカの大学を卒業し、ボストンでMBAを取得したあとに日本IBMへ入社しています。それでも、多くのグローバル案件をリードするにあたって英語をもっと伸ばす必要があり、日々英語ともう一度向き合ったといいます。

英語会議で発言できないことは、英語学習者として「遅れている」証拠ではありません。仕事で英語を使う人の多くが、立場や役割が変わるたびに向き合う課題だと捉えてみてください。

心理ブレーキを外す考え方｜「正しい英語」より「会議への貢献」を基準にする

心理のブレーキは、「気にしないようにしよう」と思うだけではなかなか外れません。必要なのは、発言を評価する物差しそのものを変えることと、緊張していても動ける手順を持つことです。

評価の物差しを「文法の正しさ」から「議論への貢献」に置き換える

グローバル企業の会議では、英語を母語としない参加者が多いことも珍しくありません。参加者それぞれが、なまりや言い間違いを含んだ英語で議論を進めています。

そうした場では、英語の正確さに加えて、「その情報は議論に役立つか」「意見の根拠は何か」という中身も重視されます。

会議のあとに振り返るときも、「文法を間違えなかったか」だけでなく、「議論に一つ材料を出せたか」という観点でも自分を評価してみてください。評価の物差しを広げることは、発言の目的を明確にし、心理的なハードルを下げる助けになります。

「ネイティブのように話せなければ話す資格がない」といった思い込みの手放し方は、英語が話せない社会人が捨てるべき3つの思い込みと話す練習法も参考にしてください。

「60点の英語で先に出し、あとから補足する」ルールを決めておく

頭の中で100点の英文を組み立ててから話すのではなく、まず短い一文で要点を出し、相手の反応を見て補足する。この順番を、あらかじめ自分のルールにしておきます。

言い方がうまくいかなかったときは、”Let me put it another way.”（別の言い方をしますね）と言い直すことができます。言い直しや補足は、相手に正確に伝えるための自然な工夫の一つです。

緊張を消そうとせず、「最初の一言」を決めて手順で上書きする

英語会議の緊張をゼロにすることは、慣れた人でも難しいものです。緊張をなくそうとするより、緊張していても実行できる手順を決めておくほうが現実的です。

おすすめは、「会議の早い段階で、確認か質問を一度する」とあらかじめ決めておくことです。短い確認や質問を一度しておくと、その後の発言のきっかけをつかみやすいと感じる人もいます。自分に合うかを数回試し、会議後に振り返ってみましょう。

最初の一言をいつ、何について言うかを事前に決めておけば、会議中に「言うかどうか」で迷う時間を減らせます。

「言えた回数」と発言の中身を記録して、小さな成功を積み上げる

会議が終わったら、「発言できた回数」と「言いたかったのに言えなかった一文」をメモに残しておきましょう。余裕があれば、回数だけでなく次の3点も記録すると、改善点が見えやすくなります。

• 発言の種類：確認・質問・情報共有・賛成・懸念・提案のどれだったか
• 伝わり方：相手に伝わったか、追加の説明が必要だったか
• 次回の改善点：語彙、数字の言い方、結論の先出し、聞き返しなど

「ゼロ回→1回→2回」と変化が見えると、自分の成長を実感しやすくなります。言えなかった一文は、そのまま次の章で紹介するトレーニングの材料になります。

英語会議で発言する瞬発力を鍛える3つのトレーニング

考え方を変えても、英文を組み立てるのに時間がかかる「スピードの壁」は残ります。この壁は、話す回路を反復で鍛えることで少しずつ低くしていくことができます。

ここでは、忙しい社会人でも毎日続けやすい3つのトレーニングを紹介します。

トレーニング1：自分の業務を英語で1分話す「口頭英作文」

英語会議で話す内容には、自分の担当業務・進捗・課題に関するものが多く含まれます。自分の仕事を英語で説明する練習は、会議で扱う可能性の高い内容を準備する方法の一つです。発言力にはリスニングや議論の組み立ても関わるため、ほかの練習と組み合わせて取り組みましょう。

やり方はシンプルです。今日の業務や担当プロジェクトについて、まず日本語で短い文を3つ書きます。それを見ながら英語で口に出し、慣れてきたら日本語を見ずに1分間話してみましょう。

スマートフォンで録音しておくと、詰まった箇所や言えなかった単語が明確になります。言えなかった表現は辞書や講師の添削で確認し、翌日もう一度同じテーマで話します。

ウィリーズ英語塾でも、日本語を見て瞬時に英語で言う口頭英作文を、GCC（Grammar, Composition and Conversation）トレーニングとして学習の柱の一つにしています。文法や構文の知識を会話で使える形にしていく練習です。

トレーニング2：聞いた内容を要約し、「一言意見」を足すリスポンス練習

会議での発言は、相手の話を聞いたうえで返す「リスポンス」が中心です。会議に近い練習として、聞いた内容を短く要約し、それに対する質問・賛否・補足を続けて述べる練習を取り入れる方法があります。

英語のビジネス系動画やニュースを1〜2分聞いたら一時停止し、20秒で要約を口に出します。続けて、自分の意見を一言だけ付け加えます。

• 要約：So, the main point is that the company is cutting costs.
• 一言意見：I think that could affect customer service.

社内会議の録画を使える環境であれば、より実践的な練習になります。ただし、録画の利用は社内のルールに従ってください。

トレーニング3：「入る・つなぐ・確かめる」表現を口に覚えさせる

フレーズは数を増やすより、少数を確実に口から出せる状態にすることが大切です。特に、発言のタイミングをつくる表現を優先して練習しましょう。

役割	表現	意味
入る	Can I add something here?	ここで一つ付け加えてもいいですか
時間をつくる	Let me think about that for a second.	少し考えさせてください
確かめる	Just to make sure I understand, you mean …?	理解を確認させてください。つまり〜ということですか
聞き直す	Sorry, could you say that again? I missed the last part.	すみません、最後の部分を聞き逃したのでもう一度お願いします
話を戻す	Going back to what Mark said earlier, …	先ほどマークさんが言った点に戻ると〜

これらは、心理ブレーキ2の「タイミングを逃す」と、ブレーキ3の「聞き逃しが怖い」に対応しやすい表現です。意味・使う場面・語調とセットで毎日声に出し、必要な場面で選びやすくすることを目指します。

声に出す練習の進め方は、英語の音読を毎日30分続ける効果と正しいやり方で詳しく紹介しています。

なお、こうした「入り方・確認・聞き返し・時間稼ぎ」は事前に準備しておける部分です。一方、自部署の事実・数字・懸念・提案は、その場の議論に合わせて考える部分です。準備できる部分は表現を固めておき、その場で考える部分に頭を使えるようにすると、練習の優先順位をつけやすくなります。

3つのトレーニングを一人で続けるのが難しい方や、自分の英文が会議で自然に通じるか確かめたい方は、代表が学習計画を設計し、担任講師とのレッスンで実際に試せる代表伴走型 英語コーチングという選択肢もあります。受講前には無料の説明講習と田中代表との面談で、学習設計の方針を確認できます。

3ヶ月を目安に取り組む練習ロードマップ｜確認・質問から意見へ

ここまでの考え方とトレーニングを、3ヶ月の練習計画に落とし込んでみましょう。平日に1日20〜30分の練習時間を確保する前提の一例です。

この3ヶ月プランは、会議でなかなか発言できない状態から、確認・質問・短い意見を試す習慣をつくるための目安です。英語力、会議の頻度、役割、業務の専門性、緊張の程度によって進み方は異なるため、各月の目標は「試行目標」として、自分のペースに合わせて調整してください。

期間	テーマ	毎日の練習	会議での試行目標（目安）
1ヶ月目	土台づくり：自分の仕事を英語で話せる	業務の1分口頭英作文＋「入る・つなぐ・確かめる」表現の音読	毎回、確認か質問を1回する
2ヶ月目	反応づくり：聞いてすぐ返す	要約＋一言意見のリスポンス練習	賛成＋理由を1回伝える
3ヶ月目	主張づくり：意見と提案を出す	議題ごとの意見準備と録音での振り返り	情報提供か提案を1回する

1ヶ月目：自分の仕事を英語で語れる状態をつくる

最初の1ヶ月は、会議で使う「素材」を増やす期間です。担当業務、進行中のプロジェクト、よく出てくる数字や課題について、1分で話せるテーマを少しずつ増やしていきます。

最初の段階の行動目標として、会議ごとに確認または質問を1回行うことを目安にしてみましょう。ただし、すでに議論された内容を繰り返さないよう、アジェンダと会話の流れを確認したうえで発言します。「一度でも声を出した」という経験を積むことが、この時期の主な目的です。

2ヶ月目：「聞く→返す」の回路を鍛える

2ヶ月目は、リスポンス練習を中心にします。聞いた内容を要約し、自分の意見を一言添える練習を毎日続けると、会議中にも「今の話にはこう返せる」と考えられる場面が出てきます。

会議では、誰かの意見に賛成し、理由を一言添えることを目標にしましょう。”I agree, because …” の形で十分です。

3ヶ月目：意見と提案を出せる状態に近づける

3ヶ月目は、会議のアジェンダを見て、議題ごとに「自分ならどう考えるか」を英語で準備する練習を加えます。想定される質問への答えも、短く口に出しておきましょう。

3ヶ月が終わったら、1ヶ月目に録音した業務説明と、現在の録音を聞き比べてみてください。詰まる回数や話せる長さの変化が、客観的な手応えになります。

変化を一定の条件で客観的に追いたい場合は、同じ形式の試験を定期的に受ける方法もあります。

たとえばVERSANTのSpeaking and Listening Test（公式）は、聞いた英語を理解して応答する力を測る試験で、総合スコアはスピーキングとリスニングを各50％として算出されます。

スピーキングでは「話の内容」と「話し方（流暢さ・発音・わかりやすさ）」が評価されます。

スピーキング単独の試験ではないため、スピーキングの変化を見たい場合はサブスコアも確認しましょう。

試験形式・スコア・受験方法・料金は変更される場合があるため、受験前に公式サイトで最新情報を確認してください。

会議での実践力は、発言回数や発言の中身、会議後のフォローの質なども併せて振り返ることが大切です。

AIツールと人のフィードバックを使い分ける

AIの英語添削や音声会話機能は、1人での練習を大きく助けてくれます。業務説明の英文チェックや、リスポンス練習の相手として、時間を選ばずに使えるのは大きな利点です。

一方で、「自分がどの場面でなぜ黙ってしまうのか」を一緒に掘り下げたり、会議という実際の場面に合わせて練習の優先順位を決めたりするのは、人のフィードバックが得意とする部分です。

AIは英文のたたき台づくり、ロールプレイ、反復練習、録音の振り返りなどに活用でき、人のフィードバックは業務の文脈や対人場面での伝わり方の確認に役立つことがあります。目的・学習段階・扱う情報の機密性に応じて使い分けましょう。

業務の英文をAIで練習する際は、次の点に注意してください。

• 実在の顧客名、未公開の売上・価格、契約条件、個人情報などの社外秘情報は入力しない
• 練習用には、固有名詞・数値・案件名を置き換えた文を使う
• 会社が承認しているAIツールと利用ルールを確認する
• AIが作成した英文は、事実関係・トーン・機密性を自分で最終確認する

60代で受講を始め、4ヶ月でVERSANTのスコアを12点伸ばした受講生との対談動画：

※受講生個人の事例です（公式コーチングページ掲載：VERSANT 29点→41点、受験当時の結果）。学習条件は人によって異なり、同様の結果を保証するものではありません。成果には個人差があります。

会議の前・最中・後でできること｜発言のチャンスを自分でつくる

日々のトレーニングと並行して、実際の会議の進め方も少し変えてみましょう。発言のチャンスは待つだけでなく、準備と工夫で自分からつくることができます。

会議前：議題から「言うこと」を1つ決め、英語で3行メモする

会議の前に数分でもよいのでアジェンダを確認し、自分が発言できそうな議題を1つ選びます。重要な会議なら、準備の時間を長めに取りましょう。そのうえで、次の3行を英語でメモしておきます。

• 1行目：伝えたいこと（結論や自分の立場）
• 2行目：その理由や根拠（数字・事例）
• 3行目：聞きたい質問を1つ

メモは完成した英文でなくてもかまいません。キーワードが並んでいるだけでも、「何を言うか」がすでに決まっている状態で会議に入れることが大きな安心材料になります。

会議中：議題の切り替わりと「自分の担当が話題に出た瞬間」を入り口にする

話の途中に割り込むのが難しいと感じる方は、議題が切り替わるタイミングや、進行役が “Any questions?” と区切った瞬間を狙いましょう。自分の担当業務や地域の話題が出たときも、自然に入りやすい場面です。

オンライン会議なら、挙手機能やチャットも積極的に使えます。チャットに質問を書き込み、指名されたら “As I wrote in the chat, …” と口頭で補足すれば、ゼロから話し始めるよりハードルが下がります。

挙手機能・チャット・リアクションの使い方や、カメラのオン／オフについてはチームの慣行を確認しておきましょう。認められている環境であれば、挙手機能やチャットで発言の希望を示すと、進行役が順番を調整しやすくなる場合があります。

初めての会議では「発言のルール」を確認しておく

会議によっては、自由討議よりも、進行役による指名、チャットでの質問受付、順番に一人ずつ話す形式などで進むことがあります。

初めて参加する会議では、発言の方法、質問の受け付け方、誰が意思決定者か、議事録をどう確認するかを、事前に進行役や同僚に確かめておくと安心です。ルールがわかっていれば、どこで発言すればよいかを迷う時間を減らせます。

会議後：発言できなかったときのリカバリー

会議中に言えなかったことがあっても、そこで終わりではありません。会議のあとに、メールやチャットでフォローする方法があります。

たとえば “Following up on today’s meeting, I’d like to add one point about the schedule.” のように一言添えれば、会議中に出せなかった意見を後から共有できます。

書き言葉なら落ち着いて英文を整えられるため、心理的な負担も小さくなります。その場で話すことだけが正解ではないと知っておくことも、会議への不安をやわらげる助けになるはずです。

そして、言えなかった一文は英語にして記録し、翌日の口頭英作文の材料にしましょう。会議で言えなかった経験が、そのまま次の会議への準備に変わります。

強すぎず弱すぎず伝える｜立場に応じた発言の組み立て方

発言できるようになってくると、次に気になるのが「どう伝わったか」です。特に中堅社員は、担当者として報告する場面もあれば、反対意見を伝える場面、後輩や他部署をフォローする場面もあります。

ここでは、立場に応じた発言の組み立て方と、相手に協力的な印象を与える伝え方を整理します。

担当者として報告するとき：結論→数字→次のアクションの順で話す

進捗報告では、まず結論を一言で伝え、数字で裏づけ、次に何をするかで締めくくります。

例：”We’re on track. Two of the three tasks are done, and the last one will be finished by Friday.”（予定どおりです。3つのタスクのうち2つが完了し、最後の1つは金曜日に終わります）

この型が決まっていると、話す内容を考える負担が減り、報告の場面で黙ってしまうことが少なくなります。

結論から話す組み立てを英語のプレゼンにも生かしたい方は、英語プレゼンの結論ファーストが伝わらない理由と構成術をご覧ください。

反対意見を伝えるとき：相手の意図を認めてから、提案の形にする

反対意見を伝える場面では、強く聞こえることを心配して黙ってしまうこともあるでしょう。次の4段階で組み立てると、やわらかく、かつ具体的に伝えやすくなります。

1. 相手の目的・意図を確認する
2. 自分の懸念を具体的に示す
3. 根拠を一つ添える
4. 代案、または確認したい条件を述べる

例：”I understand the goal. My concern is the timeline, because the Japan team needs approval before launch. Could we start with a smaller pilot?”

（目的は理解しています。懸念はスケジュールです。日本チームはローンチ前に承認が必要なためです。まず小規模な試行から始められないでしょうか）

一方で、日本語的な遠回しすぎる言い方では、懸念そのものが伝わらないことがあります。言い方はやわらかく、懸念の中身は具体的にを意識しましょう。

後輩や他部署をフォローするとき：問いかけで議論を広げる

自分の意見を言うことだけが発言ではありません。発言の少ないメンバーに話を振ることも、会議への立派な貢献です。

例：”Kenji, what do you think from the Japan side?”（ケンジさん、日本側から見てどう思いますか）

問いかけは短い英語で済み、議論を広げる役割も果たせます。自分自身が発言に慣れていく途中の段階でも取り入れやすい方法です。

「会議で口から出る英語」を伴走でつくる｜WiLLiesの代表伴走型コーチングとは

本記事では、英語会議で発言できない原因が、英語力だけでなく心理のブレーキやスピードの壁にもあり得ること、そして3ヶ月を目安とした練習で少しずつ向き合っていく方法を見てきました。

ただ、「自分がなぜ黙ってしまうのか」を一人で見極め、練習を毎日続けるのは簡単ではありません。こうした課題に、学習設計から伴走する仕組みを用意しているのが、ウィリーズ英語塾の代表伴走型 英語コーチング6ヶ月集中プログラムです。

公式メソッドでは、文法・構文を学び瞬間口頭英作文として会話に応用する練習をGCC（Grammar, Composition and Conversation）、音読を中心とした練習をRLC（Reading, Listening and Conversation）として整理しています。

これらを組み合わせて、「知っている英語」を「口から出る英語」に変えることを目指します。到達度には個人差があります。

プログラムの特徴

• 累計2万人以上を指導してきた代表・田中茂が、受講生一人ひとりの学習計画を直接作成する
• 公式案内では、開始から3ヶ月間は毎日の学習日報に代表が個別フィードバックを返す「代表の直接個別伴走」、4〜6ヶ月目はほかの受講生と学習状況を共有する「グループ伴走」という構成が示されている
• 代表・担任講師・生徒の3人チームで、日々のレッスンと自主学習を一つのサイクルとして進める
• 卒業生も参加するコミュニティがあり、学習の工夫や停滞期の乗り越え方を共有できる
• 公式案内では、1 min Speech・VERSANT模試教材・AIスピーキング診断などはプログラム終了後も利用でき、担任講師とのマンツーマンレッスンはプログラム終了後も6ヶ月（合計1年間）続けられると示されている

本記事のトレーニング1で紹介した「自分の業務を英語で話す」練習は、プログラムで使う口頭英作文教材「1 min Speech」の考え方にも通じます。自分の日常や仕事を英語にして、自分専用の教材として繰り返し練習できる仕組みです。

上記は2026年10月2日時点の公式コーチングページの案内に基づく内容です。対象教材・レッスン回数・頻度・継続条件・費用などは変更される場合があるため、申込前に公式ページまたは説明講習でご確認ください。

受講生の声

実際に受講している方の声を、受講生アンケートの回答からご紹介します。

このワンミニはこれまでの学習を違う次元に引き上げてくれました。レッスンの復習には欠かせないし、日々のちょっとした考え事や発言を全て英語にして持ち運び、練習することができる。

（Y.Mさん／受講3ヶ月目／男性・一部抜粋）

担当講師とのレッスンは、自分にとって英語を実際に使う大切な場になっています。教材で学んだことをレッスンで試し、フィードバックをもらい、また次の学習に活かす。このサイクルができてから学習効率が大きく変わりました。講師と田中先生が連携している点も非常に心強いです。

（H.Mさん／受講4ヶ月目／男性）

担当講師が毎回同じなので、前回話した仕事の内容や苦手なポイントを理解した上でレッスンを進めてくれます。毎回一から説明する必要がなく、自然と英語を使う量も増えました。

（T.Kさん／受講8ヶ月目／男性・一部抜粋）

※受講生アンケートからの引用です。教材の内容は変更される場合があります。

プログラムの説明動画

プログラムの考え方や6ヶ月の進め方は、田中代表が直接解説する以下の動画でご覧いただけます。

代表伴走型コーチングの説明動画：

受講前には無料の説明講習と田中代表との面談があり、英語会議でどんな場面に困っているのか、どんな練習から始めるべきかを直接相談できます。無理な勧誘はありませんので、学習の方向性を確かめる場としてご活用ください。

まとめ：英語会議で発言できない状態には、心理と練習の両面から向き合う

英語会議で発言できない原因と、黙ってしまう状態から抜け出すための考え方・トレーニングを解説しました。最後に要点を振り返ります。

• 英語会議で発言できない原因は、語学の壁だけでなく「スピードの壁」と「心理の壁」が重なっていることが多い
• 発言をためらう心理は、完璧主義、タイミングの見送り、聞き逃しへの不安、慣れた会議スタイルとの違い、評価への不安の5つに整理できる
• 英語会議で最初に目指す発言は、長い意見ではなく確認や質問の一言で十分
• 評価の物差しを「文法の正しさ」から「議論への貢献」に変え、最初の一言を事前に決めておく
• 口頭英作文、要約＋一言意見、「入る・つなぐ・確かめる」表現の3つで発言の瞬発力を鍛える
• 3ヶ月を目安に「土台→反応→主張」の順で取り組み、録音や記録で変化を確かめる（進み方には個人差がある）
• 会議の前のメモ、会議のルール確認、会議中の入り口探し、会議後のフォローで、発言のチャンスは自分でつくりやすくなる

英語会議で黙ってしまう背景には、英語力、聞き取り、発話の処理速度、会議の経験、役割、心理的な負担、職場環境など、複数の要因が関わり得ます。自分に当てはまる要因を分けて考え、準備・練習・会議での工夫を一つずつ試していきましょう。

まずは次の英語会議で、確認か質問を一度だけ口にしてみてください。その一言が、会議での発言に慣れていくための最初の一歩になります。